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为提升项目监理管理水平及服务能力，落实“质量通病治理、质量攻坚提升”两个专项行动，2024年3月8日，根据工作统筹安排，达州绕西高速项目组织JL1总监办、SY1监理试验室召开施工质量监理工作专题会，达州绕西高速项目副总经理兰双参加会议。

会上，JL1总监办、SY1监理试验室汇报2023年工作总结及2024年工作计划，业主主代表、业主安全工程师、专业监理工程师、监理员结合工作开展情况依次作交流发言。集中学习省交通运输厅《2024年全省公路建设管理工作要点》（川交函﹝2024﹞66号）《四川省高速公路平安百年品质工程质量强基专项行动方案》（川交函﹝2023﹞561号）等4个关于公路建设管理相关文件。

会议指出，2024年项目建设任务艰巨，使命光荣，监理工作要力度加大、标准提高、工作抓细、齐心协力，知重负重勇向前，助推项目又好又快建设。

会议强调，监理工作要实现“思想统一、认识统一、行动统一”三个统一。一是要在“安全管理‘六个零’、质量管控‘五个100%’、投资完成22亿”三个目标上思想统一。二是要在“合同履职尽责、省交通厅川交函﹝2022﹞430号和川交函﹝2022﹞183号两个文件履职守责、自身管理体系履职负责”三个职责上认识统一。三是要在“敢于红脸、敢于敢管、敢于逗硬”三个行动上统一。

会议要求，监理工作要实现“能力提升、服务提升、廉洁提升”三个提升。一是要强化监理员业务能力提升，严格监理员“入职选聘、入岗培训、日常考核”三个环节闭环管理。二是要强化专业监理工程师服务意识提升，严格专业监理工程师“安全、环保、质量、进度、费用、协调、”一岗六个责任在岗在位。三是要强化监理及监理实验室全体人员廉洁从业提升，严格所有人员“清清白白做人、干干净净做事”两个方面优良干事氛围。